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寻路中国 Country Driving 何伟 Peter Hessler 李雪顺（译） B00AJFW7MK |
何伟的中国三部曲的第二本《寻路中国》，讲的作者以记者的身份自驾游离中国，分别讲了自己到城墙、村庄和工厂的见闻。读后感没有读《江城》的时候那么震撼了，一方面是少了《江城》作者深入其境中国的故事其实也是作者自己的故事的那种互动，另一方面反而令我很惊讶为什么当地人对作者那么坦诚开放。优点也依然很明显，感觉作者是一个很好的人，他对中国的认识超过我，对中国的判断我也同样感同身受。
我在中国居住的时间越久，就越担心人们对快速变化所作出的反应。这不是对现代化有所争论，至少不是绝对如此。我从不反对进步。我明白，他们为什么那么急切地渴望摆脱贫困，我对他们愿意努力工作，愿意适应变化怀着一种深深的崇敬。但是，如果这个过程来得太快，是要付出代价的。通常，这些问题都非常微妙——作为外人，很难真切地感受到这一点。在西方，报纸上讲述中国的文章总是着眼于巨大的变化和政治的东西，他们甚至也会根据农村地区发生的一些抗议行为，来强调存在着不稳定的风险。但是，根据我的所见所闻，这个国家最大的焦虑却是极度个体化，极度内在化的。很多人都在探究，他们渴望某种宗教的或者哲学的真理，他们愿意跟他人建立起一种有意义的纽带和联系。在把过去的经验应用到现代的挑战方面，他们遇到了麻烦。父母亲和孩子们分别处在不同的世界里，他们的婚姻更加复杂——我很少遇到在一起真正感到快乐的夫妻。要人们在如此变化的国家站稳根基，几乎是一件不可能的事情。
第二部讲到作者生活在农村，里面有一段作者带生病的小孩去医院看病的情节的感觉，和在《江城》里面读到作者因为摄像机和路人起冲突的感觉是一样的，就是有一种很气愤很无助、细想之下自己还没有作者那么幸运的更无助到恐怖。
中国人可能会对很多东西都逆来顺受，但饭菜不在其列。我认为，那正是他们长期以来既有一流美食，又有政治灾难的原因之一。
第三部讲作者见证了丽水的一家工厂从无到有的全过程。其中更是非常直白地讲到政府部门的受贿／介绍关系户、企业行贿偷税漏税的行为，并且提出了一个问题，这些行为的受害者是谁？我本来简单地想是行业和竞争对手，但是如果这样做是所有行业参与者统一的，行贿的部分等于是一种税收，对各个企业（除了官企）是公平的。然后作者说是政府税收，所以政府对土地动脑筋。我以为税收本来就过重，这样是在以博弈的方法，把税收返还给企业，还蛮合理的，没想到这和土地联系在了一起，滚雪球了。但是问题是，就算政府钱很多，就不会动土地的脑筋了吗？
在中国，基本上所有的抱怨都停留在这个层面：仅限于一个地方，而且是孤立事件。还有一个紧要之处，那就是看进行抗议的是些什么人。在农村，也就是滥用权力最严重的地方，有能耐的人往往都会外出务工。如果某个有能耐的人碰巧留在家里没有出去——就是三岔村的魏子淇那样的人，而且又是中共党员，他最后也很可能会被网入权力结构中。
最重要的是，有能耐的中国人都知道，参加公开的政治活动毫无意义，但这并不是说他们没有权力。这里的社会流动性比大多数发展中国家要高，天资聪明和辛勤劳动通常会得到回报——从罗师傅他们的经历来看，这一点十分明确。可是，这样的人实际上没怎么依赖政府。他们在别的服务机构找到了他们所需要的东西：自己花钱参加私人培训课程，自己学会动用关系，自己找工作换工作。他们利用种种自己能够找得到的有利条件，跟老板们进行着艰难的协商。如果被安置到某个了无生机的社区，就只有一走了之。面临着这么多选择与流动，跟领导们去打一场注定没有结果的战争，实在没有什么意思。
讲到工厂，我想结合最近看的还蛮火的纪录片《美国工厂》再说几句。《美国工厂》讲的是福建老板去美国接盘一家工厂制造汽车玻璃，然后比较了中国的工厂和美国的工厂。中国工厂军事化管理，员工都很爱工作效率很高，工厂效益很好，工会由党组织和管理层非常和谐。美国工厂想要寻求安全的工作环境和更高的薪酬福利，也不愿意长时间重复劳动，于是提出要建立工会。但是中国老板解雇了美方领导换成了中国人，雇佣反工会组织来给员工洗脑，解雇工会积极分子。最后投票，工会没有建起来，美国工人陆续因为效率低被解雇，工厂转亏为盈。
其实我recap这部纪录片的方式已经说明了我的观点。另外关于这个话题，我还有蛮多各方面的想法的。
- 以前每次公司年会我都想哭，特别是看到褒奖10年员工／15年员工的时候，感觉和看到纪录片里的fuyao的中国年会蛮像的，那么多人的青春都被公司压榨了。看纪录片突然发现真的好像朝鲜啊。
- 美国员工有要求，中国人为工作献身。
- 中国的工会魔幻现实的存在。
- 我对这部纪录片原来的期待是看到两种方式的道理，结果只看到最原始的不同，却也无法赞同、也没让我想明白为啥。
- 为什么时薪28美金的老的美国工厂活不过时薪14美金的由中国人掌权的美国工厂？
- 之前提到过的关于在一个国家／社交媒体里的个体的去与留，同样可以应用在工作场景上。